2019年6月24日下午三點，日本企業規劃管理專家國矢崎會長、服部先生等應邀來我公司，就企業管理等方面的內容給公司員工進行了相關的培訓。公司總經理對專家組蒞臨指導表示熱烈的歡迎。
會議在二樓會議室舉行，專家針對我廠現階段發展過程中存在的管理問題及漏洞，進行了深入的交流與探討，為企業管理水平的提升打下了良好的基礎。
日本服部先生表示：作為公司比較重要是人，材料，機械設備。其中人是最重要的，如果人員可以熟練地操作設備，運行順暢，不僅可以提高產品產量，也可以極大地增加產品的附加值。
6M管理法
1、人
2、方法
3、設備
4、材料
5、管理
6、檢測
6M能夠相互協調，公司就能順暢的運作下去。
5S現場管理法
1、整理：不要的排除掉;
2、整頓：所使用的物品放在一個固定的位置;
3、清掃：清掃設備，檢測設備，有助于及時發現問題;
4、清潔：整潔
5、批評教育：上級對下級的批評
無論車間、銷售、檢驗、裝配、倉庫，還是辦公室人員，最重要的就是要消除找東西的浪費，今天不用的東西不出現，今天要用的東西，一定要放在固定的位置，可以節約時間，提高工作效率。
PDCA質量循環
1、計劃
2、執行
3、評估
4、改善
如果能夠把這些管理方式靈活運用于工作中，不僅有助于公司的發展，更有助于員工個人管理能力的提升，能夠提高企業效率，節約管理成本，提高產值。
通過此次交流學習，公司管理層對日本專家先進的管理思維、現場管理方式感觸良多，啟發較大，寶貴的改善意見有利于提升公司現場管理水平。
